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萨莉正在翻阅会计部门的汇总。汤姆一下子砍掉200万美元的利润来源，她当然就想找到新的盈利点开弥补缺口。
她的一个助理进言：“不如减少铁路投入，削减铁路工人的数量，放慢工程进度。这样就不用再花大价钱去芝加哥购买铁轨，计划得当，完全可以全部用家里自产的。”
萨莉：“不要打铁路工程的主意，这会让少爷不快。”
另一个助理道：“可以从削减开支着手，给这么多工人提供食宿是一笔巨大的开支，他们的薪水并不低。完全可以自己解决。这一块砍掉的话，基本就可以收支平衡。”
萨莉：“……”
几个助理七嘴八舌，没一会功夫就提了七八条建议。这些建议都有个共同点，就是压榨压榨再压榨，剥削剥削再剥削。
有所谓管理学认为，管理就是压榨。
萨莉叹了口气。她心知肚明，这些措施都不能获得汤姆的首肯。这跟节约开支是完全不同的。
虽然她可以先斩后奏，但下场一定很不好。
汤姆对于这方面，一贯的思路是技术改进，提高生产效率，开源节流。而不是去夺工人那点工资和待遇。跟别的工厂不同，对于招新工人他反而比较谨慎。如果有个工序是机械重复式劳动，汤姆的第一反应肯定是~这个能不能用机器代替？
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