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进入三月，总公司正式启动了一项为期一年的业务竞赛——龙门联赛。
这个竞赛从四月份正式开始，规则并不复杂，就是以每一个分公司为竞赛单位，按照规模大小分为A、B两组，通过达成率、活动率和人均收入（FYC首年佣金）三个业务指标比赛得分，月度达成率算两个球，其他两项指标算一个球，每月进行PK，赢一场算三分，平一场算一分，全年累计得分第一名就是冠军，50万奖金。
这个竞赛模仿的是足球联赛的赛制，据说这个方案是穆水言提出来的，因为他本人是个足球爱好者，刚开始听到这个消息时，夏信嗤之以鼻，一个马来西亚的人，就算爱好足球能爱好到哪去，马来西亚的足球不也是垃圾一样的存在，不过转念一想，好像国足也好不到哪去。
夏信专门把田现荣、苏夏、楼宏找来一起研究了一下竞赛规则，盘算了一下东唐分公司的优势指标，发现似乎一个指标都不占优势，每月的任务达成虽然比以前强，但基本都是将将达成的程度，前两个月就是一月借助开门红达成了，二月就没达成，活动率更是惨，都在50%左右，这个指标也是夏信最生气的一个指标，自己在安江时，活动率都是100%的，到东唐快一年了，活动率居然没有怎么提升，而人均收入更不用想了，东唐是个农业大省，全省7000万人，75%是农业人口，体现到件均保费上就是每件保单的保费都比沿海城市低几千块钱，结果就是人均收入在全系统都是倒数的。
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