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另外就是建立在聚美物流基础上的电商零售，聚美电商，家乐福超市，聚美会员店，超级物种；聚划算电商、聚划算便利店、社区买菜；Shopee，这三个都是相对独立的体系。自有品牌也分为集团旗下，聚美电商旗下两种。
他们各自的情况又要不同，比如家乐福超市和聚美会员店是一个团队在负责，说是线下实体，但实际上线上销售收入占比增长更快，依托强大的供应链管理和自有品牌运营，在国内同行普遍亏损的时候实现了盈利。
哦，也不对，沃尔玛这家巨无霸企业是真的厉害，不断的进行业务转型，线上收入占比月39%，山姆会员店约22%，去年实现了100亿RMB的净利润。
当然，在外人眼中，聚美才是最恐怖的，他们的团队不仅能做好线上，还能做好线下，发挥出强大的协同作用。比如去年约350家超市大卖场/会员店，去年实现了约1000亿RMB的收入，和沃尔玛中国差不多的水平。
至于聚划算不用多解释，旗下便利店数量超过6000家，排在行业第5，短短几年增加了4倍，还好亏损控制的不错。
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