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市场部门的也提出了一个很有启发性的意见。
更新换代这种事,宜频繁,但不宜跨度太大。
跨度太大,甚至直接改变了产品本身的核心属性,会让已经习惯产品的消费者产生陌生感,等于是推出了一款新产品;而频繁的升级换代,每一次做一个或者几个方面的调整进步,可以让消费者有新鲜感,通过不断的升级换代提高粘合性,也能借此提高售价。
新鲜感,和陌生感之间,就差那么一层纸,过头了就是陌生感,正合适就是新鲜感。
这个建议梁一飞觉得很不错,毫不犹豫的采纳了。
这也是飞科大量采用有留学经历和外国人带来的优势之一,这帮人受过国外的教育,开眼看世界之后,不仅仅是脑子活泛,对中国传统的‘上下尊卑、人情关系’的束缚要少很多,即愿意去想更新更有效的方法,也敢于去提出自己的意见。
综合种种考虑,目前小灵通的第二代,做了两点改变。
一个是外型的。
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