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任岳峰制定的管理体系,肯定比不过IBM用两亿美元,几十位工程师跟管理大师,为菊花厂打造的管理体系那么强。
但任岳峰为东陵高科现在制定的管理体系,让各部门之间,不论是对内还是对外,都有了标准流程,相互之间不会扯皮甩锅,甚至推诿什么的,明确了各部门的责任还有负责人。
生产部、采购部、销售部等部门之间,相互配合,效率能提高多少不好说,但都有了规范跟流程。
这种改变,一时半会还不会特别明显,但随着时间推移,会逐渐跟之前的草台班子形成鲜明对比,关键时刻,说不定会有大用!
新管理体系,开始逐渐推行下去的时候,任岳峰在东陵高科也开始站稳脚跟。
东陵高科也基本上形成以总经理任岳峰、财务经理胡子贤、市场部张敖、技术部陈涛,还有后勤部李东山、高鹏为主的管理层。
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